忙忙碌碌中又到了一年的年底，回看年初的計劃，心中喜憂半參，雖然說本年度管理處銷量任務得以完成，但是機構間銷量分布極不均勻，其中***銷量占管理處任務銷量的50%，定遠天長代表處也屬于滁州區域，銷量也尚可，而宣城、蕪湖型材代表處幾乎沒有銷量產生，跟機構的地域有一定的關系。其中宣城市場今年銷量非常不好，而宣城市場未能盤活始終是我的遺憾。

　　好在管理處集采項目終于在今年有所成績，管理處域內所有的***項目，只要本地的管理處參與的，全部介入，才得以完成管理處銷量任務，另外馬鞍山的集采項目，也正在積極接觸中。

　　看著型材市場的萎靡、管道的進展緩慢，再看著身邊這些堅持多年的同事，現實問題已經嚴重影響了大家的積極性，而我在心里也擔憂機構的生存問題。

　　未來該如何發展，是我需要思考和反省的問題，市場內保障房和集采項目的儲備量，也需要我要去積極跑動和督促，面對目前的市場環境，只能再接再厲，爭取能帶領團隊走上正軌，并盤活市場。