2018即將過去，以下是我對2018年反省：

一、資金利用率低

2018年由于在資金計劃上有些問題，導致資金利用率底下，在做銷量的時候遇到很多困難，增加了運營乘車，雖然在年底再盡量調整，但還是給我銷售中心帶來很多不可把控因素，我將吸取教訓，繼續前進。

二、管理為數字化

對我銷售中心下屬人員考核為數字化，導致很多時候月底沖量的時候只有自己想辦法，為能做到團隊作戰，2019我銷售中心將全部數字化考核，以提高各機構人員積極性和團隊性。