1、危機意識提高：各設備的穩定運行離不開妥善合理的保養，在平時的工作中就應該養成居安思危的習慣，在設備正常運行時要提前對極易發生故障的一些故障點多做巡檢，并采取針對性的處理方法，避免同一個故障的重復發生。在今年上半年線管和排水管切割機故障頻繁發生，主要原因是在平時的工作中沒有對出現的問題及時進行處理，造成后續的開機過程中或開機后問題頻發。仔細想來，主要原因還是由于自己沒有把危機意識提高到一個應有的高度，沒有把保養和檢修工作的提前量做好，工作力度不夠深入，工作程度不夠扎實，工作規范不夠細致。在今后的工作中不能只側重于傳達、安排、落實，而缺乏對實施過程的監管，一定要對安排的工作進行過程跟蹤，發現問題及時糾正和處理，不再讓過去出現的諸多問題重現。

　　2、工作思路拓展：經驗占先、意識靠前，是我一直以來的工作習慣，而在整個工作的推進過程中，大部分時間由自己主觀意識形態所決定，沒有以高標準、嚴要求來對待。自己視野還不夠開闊，知識水平有待進一步提高。作為一名中層管理者，首先要反思自己在實際的管理過程中還存在哪些需要解決的問題，對存在問題應采取哪些切實可行的調整和改善策略，并進一步思考如何更好的協調好與各個部門的關系，從而使設備部工作有序有效地開展，使設備部的保障作用得到最大化的體現。

　　在今后的工作中，我將會繼續發揚自己的優勢，努力改正自己的不足，以更高的標準來嚴格要求自己，提高職責感，加強大局意識，重視工作的用心性、主動性、創造性，力爭使自己在管理、協調和溝通方面上都取得更大的進步。