時間轉眼即逝，2018年馬上就要過完了。這是緊張又充實的一年，工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。同時，我靜下心來反省自己，回想自己這一年中的不足之處，希望可以鞭策自己不斷改進，不斷進步。

　　1、管理方面。工作中有時候賞罰不夠分明，特別是在模具車間工作最忙的時候，員工偶爾會出現模具保養方面的低級錯誤，自己只是很耐心的尋問為什么會這樣，下次注意等，沒有做出相應罰款。這樣就造成了生產車間班組模具使用人員的不滿。后來自己想想也是錯了就是錯了，引導改正只是一方面，得做出相應的罰款，才能讓員工有敬畏之心的對待模具所有的工作，才能滿足生產車間的穩定生產，才能有效的提升每個員工的工作能力。

　　2、人員培養方面。其實每個人都有很好的學習能力，我們不是一生下來什么都會，都是在長期的學習和實踐中成長起來的。首先，說模具主修，對模具出現的問題，每個人解決的方法和思路都不一樣，我有時候太強勢了，沒有給修模工思考的機會，就想著讓他們少走彎路，盡快把模具修好，其實這樣是有問題的。這樣的做法根本不會培養出優秀的模具主修，會使他們的思維只停留在一個位置，不能突破自我，大膽的創新。上半年由于模具維修情況很多，管道模具我剛接觸，自己有60%的心思都放在了管道上面，模具維修工作交給了幾個主修，其實剛開始我是非常不放心，生怕出差錯，后來發現他們都很努力，修模的方法也是另辟蹊徑，很實用。雖然會多修幾次，但每個人的能力都成長很多，我感到非常的欣慰。不斷在想自己培養人員的方法確實欠缺，有時候就應該讓模具主修自己不斷的在失敗中摸索，只有這樣他們才能知道模具的問題出現在哪里，才能變成自己的經驗。其次，模具保養工也是很愛學習的，只是自己老用偏執的眼光去看待個別模具工，認為他們就是不學，不上進。直到我手把手的教會他們磨床，銑床并給他們安排任務，他們都能很好的完成，甚至比模具主修完成的都好的時候，我才發現每個人都是很愛學習的，只是培養方法的差異性，導致他們厭煩的心理。等他們真正學會后，工作會更賣力，想法會更全面，因為他們可以體現自己的價值了，干事都是充滿自信。經過以上兩件事我不斷反思自己的培養方法，真的需要做到因人而異才行，才能把每個人的潛能挖掘出來，才能讓他們感覺自己的價值。

　　這一年來我的工作跟“優異”兩個字還相差很遠，不過我也從中吸取了很多經驗，也看到了自己的不足之處，相信以后的工作我會彌補自己的不足之處，不斷創新，以嶄新的自我為公司做出更大的貢獻！