年初想著一年時間好長，一轉眼到年底卻感覺這就過完了？在這一年收尾之際，對自己以審視。

　　讀“華為工作法--執行時不能追求差不多”深有體會。誠如其中所講，在工作中常常缺乏準則和固定的標準，遇事只要差不多就行，別人托付做的事，覺得只要最終的結果差不多就行；明明有好的方法去改進，覺得只要方法差不多就行了，沒必要非得改進。多一點，少一點，好一點和壞一點也無所謂，沒必要斤斤計較。這些“差不多”在我們的日常工作中時常可見。印象最深是寶蓮燈里沉香在花果山學藝期間，一招一式大體動作到位就行，從不追求動作標準與否。后來殺上天庭與真正的高手二郎神對陣，他的一招一式總是差一點點就能傷到對方，就這樣直至輕松的落敗也未碰到對方衣角。失之毫厘，差之千里。   

　　自己的理解就是事前要考慮周密，過程嚴格按照制度執行，詳細記錄過程中每一個現象，結果對比分析每一個數據，找到差異，有異常要分析、驗證確認，然后再進行下一步。

　　反思在實際工作中并未落地到實處。像5-6月份公司要求尊享配方更換鈣鋅穩定劑牌號，以慣性思維推理，聯盟在基材中替換沒有問題，那么尊享問題也不大。在前期試驗過程中僅有試驗人員反饋成型有點問題需要調試，未至現場查看，檢測結果物理性能沒什么變化，因此認為可推。在后續的多次更換機臺過程中外觀問題凸顯出來，尤其面越大越嚴重。典型的“差不多”就可以推，過程記錄不完整，存在缺失，試方試料制度執行不徹底，因此導致后續浪費眾多人力物力去反復驗證，得不償失。

　　對照華為的四化，只是做到了模板化，而職業化、規范化、表格化并未完全落地。職業化要求以最優方式完成任務，并且成本最低化。自問自己有這種潛意識的做事習慣，然則卻不能將之傳導給每一個部門員工，致使總有人抱怨得到的支持不夠，如一邊控制費用，一邊又催著做新產品/技改，報買東西不給批準等等。為此，如何讓其理解控制費用及新產品/技改投入并不矛盾，也是一大煩惱。

　　規范化要求要個按照規章制度和流程辦事，然則在部門制度的執行中，往往因其他因素影響而未執行。如部門制度規定了每個小組月度、年度必要完成任務，員工寢室衛生不能上黑榜等，在實際中因其他任務插入而耽擱原本計進度，自己會在第一時間幫其找說服自己的理由，而免于制度的處理，是為帶頭失職；表格化要求一切信息用表格數據來表現出來，類似財務分析。雖多次在部門會議上要求，總結上的數據一定要全面，然則只是一再要求并未訂立明確標準去衡量，導致有員工的總結久而久之落于標題式總結，是為推行不力。

　　當然，任何一件沒有得到解決的事，并不意味著它很困難或者無法解決，只不過是還沒找到最合適的辦法，方法總比困難多。