光陰似箭，日月如梭，轉眼間2018年還剩十幾天就要過去，回顧這一年的工作有幾點需要反省：

　　一、人員流動性大、培養力道不足

　　今年管材車間又是發展的一年，產量增加了約30%，各項指標也有了長足的進步，但是作為生產的第一要素人員方面的工作，卻做的不盡如人意，第一人員流動大，原因也算陳年舊疾，以前管材車間年齡偏大的員工比例太多，今年勞動強度提升之后，身體吃不消離職一部分，另外招聘的人前期關懷不夠，導致一些新來的員工無法適應而離開，雖然后期經過調整，有所改善，尤其下半年人員非常穩定，沒有離司的，但是現在也只有31人，與去年持平。按照產量增長趨勢來說儲備是不足的。

　　第二、人員培養力道不足，有些安排好的培訓因為忙被迫推掉，今年每月平均只組織了一次培訓，而且集中在了淡季，使員工綜合素質的提高緩慢，另外人員沒有搞活，尤其基層管理崗位中有些崗位還是只有單人能勝任，比如工段長受傷這一段時間沒有人能頂上，所有事情又都是我自己干，明年要重點做好一專多能工作。

　　二、大家做事有個壞毛病——凡事不較真

　　什么事情先對付上再說，大部分人身上看不到有將事情做徹底的愿望,均是淺嘗輒止。另外都想做老好人，導致我們車間問題很多，但是又反應不出來，我總結主要有兩個問題導致：

　　1、有些員工自身性格原因，那么中財對人的培養：中財逼你去成才，這句話就起到了作用，我們就要逼他改掉這個毛病。

　　2、身上的壓力小，除了管理人員身上能感受到一部分壓力之外，其余人對待工作都感覺無所謂，反省起來存在三個問題，一是自己下達任務的時候不明確，沒有掐死規定什么時間完成（不行要提前匯報）；二是沒有明確規定做到做到什么程度，導致大家做到什么樣算什么樣；三是手太松，做的好壞沒有獎罰。

　　明年下達各種指令前，一定要提前計劃好，安排工作時做到要素齊全，條理清清楚楚，做完之后檢查好，無論任何人沒有情面，一定要加大獎罰力度。

　　三、今年年初信誓旦旦的說要做好基礎檢查工作，但是沒有堅持做下去，主要還是將工作放在了一些零碎的事情上了，更多的時候還是充當救火隊員，明年隨著人員的齊整，逼迫每個人都能做好自己的工作，我要將精力主要放在掌控車間全局上面。

　　四、個人做事主動轉變少，被動轉變多

　　做事拖拉一直是我的缺點，主要是思想不堅定，有些事情不是不會做，而是心里沒想清楚，不愿意去轉變，停產到現在這段時間一直在反省，終于想通這樣是錯的，明年一定要做到事兒的前頭去。

　　以上就是我這一年工作中總結出來需要改變的問題，都是通過無數的代價換出來的，所以明年必須要改正，希望通過我們的努力，使自己變得更加成熟和強大，更為了實現化建業的大目標——百億元年，貢獻自己最大的力量。