一、工作方法問題

　　南方總部目前的管理團隊已經相對成熟，每個管理機構都有了獨當一面的能力和實力，這一點從團隊建設的角度講是好事，但是也正因為如此，我本人在心理上對團隊的管理就更加放心，從另一個角度來看也會因此暴露一些問題。比如在管理的工作方法上會比較粗獷，有些時候不夠細致，在對待個別問題時沒有足夠的耐心。這一點，在以后的工作中需要注意解決。

　　二、政策落實問題

　　南方市場空間巨大，我們需要做的是利用手上的資源實現杠桿效應，我們目前也制定了很多政策，應該說在思路上我們并沒有短板，但是在政策制定后的監督落實問題上，還存在很多問題。很多政策監督落實不到位，到了市場上就是一紙空文。這一點不僅需要從管理上著手解決，還要從團隊執行力上解決。

　　三、關于工作心態的問題

　　南方總部近年銷量任務持續增長，從我個人的內心來講，也感覺到壓力越來越大。工作沒有壓力就容易懈怠，工作壓力過大也可能形成負面情緒，尤其作為團隊的領導者，自己心態關乎整個團隊的氛圍。所以在今后的工作過程中還要想辦法合理控制心態，紓解工作壓力，帶給團隊正能量。