今年是化建業的質量年，今年圍繞質量開展了很多的工作，同時在2018年也有很多新的難度和挑戰，圍繞今年的生產和其他工作，本年度有幾點反省如下：

　　反省一：關于組織構架

　　兵多將廣自是好事，然而在工作和現實中，我們常常體會到三個和尚沒水喝這種事，映射到我們部門的工作中，組織架構中的職能重疊、責任不明確的弊端明顯。如果不能很好地建立簡潔清晰的組織構架就會出現事情沒人做、事情重復做等等諸多管理細節的過失，因此在大部門的構建和發展過程中務必要簡潔明快，能上能下，儲備豐富。

　　反省二：關于生產

　　每一年的成本節約都會將指標提升到一個新的高度，通過不斷地技術創新和管理創新我們去不斷的實現對一個一個瓶頸的突破，每一年對下一年的指標預測都覺得新一年的指標簡直是難上加難，但每一年我們又在不斷的前行，總結起來應該是不斷的認識和思想的變化。記得幾年前車間遍地是劃痕和烤槍的身影，而現在基本上車間的烤槍出現的頻率都較低了，歸根結底是思想變了，從前從來不會因為劃痕這種問題停機，而現在知道了我們要節約用工成本，浪費人力資本去處理待檢品，同時又會造成新的漏檢等等一系列的問題，終歸是得不償失的。這只是一個小小的縮影。每一年，從質檢到生產的矛盾，到主動解決問題，再到運用停機和煮模周期規律良好的掌握生產節奏。從常識白換彩色、彩換白、壓花板拉共擠型材再到只要不出廢料能停機就停機，煮個模更加穩定的思想。從定機定模一套模具要上線，把在運行的生產線停掉換上去再換回來反復的折騰，再到多線對應多模具的產銷思路。等等這一步又一步的思想轉變，正是我們經歷的、我們切身感受到的、也是不斷進步的根源，終是要擁抱變化。

　　反省三：關于質量

　　質量是我們生產出來的，重視質量，重視質量系統，重視質量意識的培養，才能成就真的質量管理體系，成就披荊斬棘的意識。提高生產系統穩定性、技改創新不斷應用，才能手有利劍，具備披荊斬棘的能力。因此在質量的道路上，我們還有很多路要走，很多工作要做。

　　以上是在今年工作中個人的一點思考。