反省一：人員管理

    在人員管理方面今年從形式上較以往有了三項轉變：第一，要求部門管理人員每天提交工作日志到微信群；第二，每周固定的組織管理人員開周例會；第三，對部門的主管人員進行每月的績效考核。通過以上舉措，感覺今年部門管理人員的工作計劃性和效率有了較明顯的提升，但也有一些不足之處，而且內心總覺得和自己當初設想的還有一定的差距，甚至有時覺得這些工作做得有形無神。具體表現為：第一，人員的積極性未充分的調動起來，現在總有一種感覺是在被逼著，還沒形成積極主動人人爭先的氛圍；第二，就拿每天的工作日志來說，大多是重復性工作和突發性事件的處理，而缺少最重要的計劃性工作，反映出管理人員對工作主動思考的欠缺；第三，在設計管理人員的績效考核時，過于求全，考核的項目偏多，而在實行時，由于不善于授權導致每個項目都需自己逐一核實和閉環，在堅持了兩個月之后，終于力不從心，考核也開始流于形式。

　　反省二：工作重心

    今年作為化建業的品質年，質量管理工作的壓力可謂空前，自己在潛意識里也將工作的重心放在部門的質量區塊上。可以說放在質量區塊的精力占了八成，而在物料加工區塊投入的精力明顯不足。多虧有馮經理這個好搭檔，將物料加工區塊得工作打理的井井有條，避免了出現顧此失彼的現象發生。但該問題值得反省，不可僥幸。

　　反省三：學習方面

　　年初的時候就給自己定下學習計劃，要好好的看幾本書，稻盛和夫的《活法》以及史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》都在計劃之列。但由于個人的懶惰思想，最終都無法堅持。在此借用一句話來勉勵自己：人在最該奮斗的年齡如果選擇了安逸，過了要奮斗的年齡再奮斗，就會失去了那種魄力了，做任何事情都會感覺有心無力。

　　以上文字，權當反省！