2018年是廣角業磨礪刀劍、快速發展的一年，能否通過做厚、做實成為“優秀”最后突破“卓越”關鍵在于首席執行官。縱觀過去一年的各項工作，結合董事局會議上邊總的重要講話，自己深刻反思。

　　反思一、內心之魔的根本在于自己怕、怕自己

　　多年經歷已鑄成自己循規蹈矩的保守性格，無論是處理業務還是擢升干部，都死守本正，斷不容任何人“走火入魔”。

　　做首席自己守正的本心不敢變，而在用人上我卻猶如做業務憂惑多多。總擔心下屬跑偏，所以除了說教就是代位行之，不僅做了首席又做了總監甚至還做了業務員，結果多收獲自己的辛苦、少收獲下屬的成長，內心之魔的根本在于自己怕、怕自己。

　　反思二、怕生魔更無從降魔

　　就“走火入魔”這一武學術語而言，其意在行武練功之人因內功修煉遇到氣息阻塞或氣血轉移而導致身體和心理異常，最終結果要么武功盡廢要么知命破鏡。正如邊總所講：“企業壯大，重在領袖。只有生魔降魔，循環往復的領袖，才能將企業導向持續繁榮”，首席執行官只要心向光明，無私就能無畏。

　　以上反省，請大家批評指正。