靜下心來，打開電腦，回顧2018年，需要反省的方面有很多，主要有：

一、學習阿米巴經營

京瓷稻盛先生所提出的阿米巴經營就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，獨立經營。我所在的研發部門具備了阿米巴構建的三個條件，即可獨立核算、可獨立完成某一業務、有利于貫徹實現公司的目標。研發部門要實現利潤，就要貫徹“銷售最大化、費用最小化”的原則。為了做到這一條，首先要減少各種損失浪費，不斷地徹底地削減費用。其次要鉆研創新，想盡一切辦法，增加銷售。因此，根據市場需求，開發新產品新技術，降低成本提升質量，這些都是研發部門要絞盡腦汁，努力去做的主要工作。

學習阿米巴經營，讓每一位員工成為經營主角，打造激情燃燒的集體，依靠全員智慧與努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。雖然不同企業經營理念各不相同，但目標都是一致的（要營利），對員工的要求也是大同小異。我做為公司一員，為了公司也為了自己，沒有理由，不講條件，就應該全身心地投入到工作當中，為實現公司的經營目標，也為實現自己的價值。

二、苦難與成功都是考驗

遭遇失敗和苦難的時候，不應牢騷滿腹，不要怨天尤人，而是要忍受考驗，堅持努力，點滴積累，化逆境為順境。在成功和幸運的時候，要不驕不躁，抱著真誠的感謝之心，仍堅持努力，使成功得以持續。

在產品研究處，我主要是負責管道新產品的研發工作。近幾年，隨著公司在創新方面投入的力度不斷加大，越來越多的新產品被推向市場，公司也取得了十分可觀的經濟效益。在新產品開發過程中，難免會遇到各種各樣的問題。這個時候，我們唯有堅持，針對問題，不斷地去攻關解決，才有可能取得成功。記得當初開發SW直熔型穩態管，剛接到任務，公司要求開發不剝皮的穩態管。說實話，剛開始心里沒底。于是，我們把市場上能收集到的各種塑鋁復合管都弄回來，進行分析研究，真的是做到了“抱著產品睡”，連做夢也會夢到在進行液壓試驗。忽有一天，來了想法，把鋁層往內層移，于是就有了SW直熔型穩態管。歷經苦難，才更加懂得成功的珍貴。

三、感恩中財

感恩公司，是公司為我提供了實現自身價值的舞臺，贊我所成、容我之誤，使我得以實現突破、成就自我。感恩領導，是領導用我所長、助我補短，使我學會了在平凡的工作中做到盡職盡責，享受工作帶來的快樂。感恩同事，是他們讓我感到團隊的可貴。大家相互鼓勵，讓我更加充滿自信，敢于接受挑戰。感恩家人，是他們讓我無時無刻能感受到家的溫暖，再多的辛勞，也愿意無私奉獻。

  感恩中財，帶我同行！