一、方圓之道

　　方為剛，是制度，是規則；圓為柔，是應變，是變通。多年的生產及質量管理形成了以方為本的思維習慣，雖然也有技術服務部的管理經驗，但大多也是技術加制度，從而造成方式中圓的不足。

　　管理供應部這一年更加深刻地認識到自己這方面的不足，營銷本就是以運作、變通為主要手段的一種經營活動，如果還按照管理質量的方式去管理供應部就會遇到很多阻力，從而形成方與圓的矛盾。

　　說得好一些是自己堅持在以方為本的管理，其實是自己固執的一面在作祟，是沒有想改變自己思想的懶惰在作祟，也是在能力上不能使方與圓相結合的不足在作祟。

　　九缺方圓，和而為一。方為本，圓以對，以方制，以圓和，方方圓圓無窮盡是為管理的一種境界。

　　二、關于決策

　　決策的結果源于經驗，數據以及變量的獲得，以往可能多關注于經驗和數據，

　　這些在生產體系的管理中很容易獲得，所以決策顯得非常容易，即使出現一些偏差，通過內部資源解決也不太困難。

　　于產銷而言，我一無太多的經驗，二無變量獲得的有效方法，所以只能通過數據分析進行安排，過程中出現的問題較多，調整的頻次也很多，給營銷人員和生產系統造成的負擔就會加重。尤其體現在5月和9月的兩次PVC管件大面積缺貨上。

　　改變自己會痛，不變則更痛。

　　學習不僅源于書本，更源于實踐。

　　上述反省需銘記。