不知滴答聲何時帶走了內心的那份平靜與滿足，更多的責任與壓力匆匆而至，沒有太多的時間去焦慮與彷徨。想，都是問題，做，才是答案。責任就是方向，我們只有努力實踐前行。

　　下半年基地的工作重心對內狠抓基礎管理，提高各部門的系統能力，同時提升工作質量和產品質量。對外做好溝通，提升服務質量。在大家共同的努力下，完成了全年的成本節約任務和費用控制目標，外部質量反饋大幅下降。但在管道生產的穩定性，市場部工作的開展，團隊梯隊建設上，還有不近人意之處。

　　現對工作反省如下：

　　關于管道的生產穩定性。年初為了更好地提高生產區塊管理效率，管材和型部門進行整合，崗位互通，一崗多能。但初期投入精力和引導不足，人員思想波動，骨干沒有形成統一認識，沒有形成合力。致使排水管材、鋼帶管廢料指標沒有達到預期，起起伏伏。雖說有產品種類多、銷量少、反復換模生產沒有連續性等客觀因素影響。但主要是沒能及時牽頭在團隊管理和產銷存調撥方面給予梳理協調，沒有建立關鍵的檢查點，沒能做好規范流程的標準化和制度化。仔細反省，凡事預則利，要做好規劃和執行過程中的指導，在把控好方向的同時，還要做好關鍵點的檢查，定時梳理各區塊的團隊建設情況，完善和落實好規范流程的執行，才能保持整個系統的穩定性，實現目標。

　　關于盡力做事和盡心做事。通常安排工作時，聽到較多的回答都是我盡力而為；詢問結果時，我已經盡力了。作為管理人員盡力就行了嗎？最終達到目標了嗎？沒達成目標要怎么辦？針對管理者我們更提倡盡心做事，全心全意面對各種任務和困難，主動擔當，舍我其誰，千方百計創造條件達成目標。在我們的團隊中要鼓勵擔當，營造人人盡心做事的工作氛圍。

　　任何收獲都不是巧合，而是日復一日付出換來的。一點一滴進步和成長累積，夢想總會開花結果。中財百億元年，我們努力向前，向前！