回顧2018年的經歷，上半年的心浮氣躁，自我調節，到下半年趨于穩定，循序推進，整個過程是對心性的磨練，也是對個人閱歷的豐富。

　　上半年時，新的工作內容和區域，遲遲打不開局面，一度心態浮躁，處理失當，但好在對處事原則未有放棄，以誠實、認真、謙讓為基本準繩，經過一段時間的相互了解與磨合，即便合作方式與先前相比存在較大區別，對方也能慢慢接受，雙方間的信任感逐漸得到建立。

　　在混亂的新興區域，最初的時候，對方往往會將你的話當作空頭支票，但經過一段時間的相處之后，通過對你所作所為的觀察，對方也能感受到你的真誠與努力，而后才會有雙方合作與改變的可能。

　　到了每一個新的區域，我們都勢必要實行本地化，但是否意味著本地化過程中，就要完全依照當地情況而行，拋棄原本我們賴以成長的根本，并不盡然。堅持原本屬于我們骨子里的堅持，融合當地特色，才是我們區別于他人，立足于本地的根本。

　　回到修心一途，下半年的經歷之后，只能說略有長進，但離目標仍舊相去甚遠，在實際操作過程中，也因為心態上的不穩，猶豫不定，當斷不斷，導致了一些訂單的丟失。

　　長久以來，這一毛病一直存在，通常多數情況下，可以通過事先準備，不至于影響過大，但在目前的環境下，實際中不少情況不允許有過多猶豫、思考時間，這一問題的影響就得以放大。

　　這一問題，也是現實與理想的差距有關，即便先前領導已經提醒，要多從實際情況出發，不要過于理想化。而在當下，理想與現實的相互沖突之下，便出現了取舍不當。這其中也與自身只有方向而不具備詳細計劃有關，未能在各個時間段設置合理的操作方案，這才導致了這一問題的激化。

　　再回到團隊方面，人心若散，團隊又何以聚，團隊不聚，目標又何以完成。身為管理層級，在貫徹公司政策的同時，也需要站在被管理者的角度，設身處地考慮其所需。背井離鄉，漂泊海外，所圖為何，無非利與途二字。若寄希望于成員的覺悟與理解，僅可短期為之，長久如此，必出現浮動。

　　平臺雖有大小之分，但公平、公正、公開、透明是基本要素，言必行，行必果，是相互信任的前提。好的平臺下，員工奮勇向前，壞的平臺下，員工得過且過。

　　公司傳統理念與方式以及中國的傳統文化在與本地思維方式的融合過程中，勢必存在大量的沖突與不理解，但這一過程也是我們探索不同管理方式的機會。了解、信任、包容、耐心是雙方調和沖突、加深協作的基礎，在這方面，我們仍有很多的努力要做。