時間過濾了往昔，歲月留下了痕跡。雖然不再是青春飛揚，但人生需要斗志昂揚。走過的路，做過的事，填滿了的日子，如果能像電影銀幕倒帶回去，是否有遺憾，是否有感悟，是否有成長……

河南廣角大樓今年開始出租啟用，營改增之后購入的房產需按一般計稅方法，開票的稅率及異地預繳稅率也與其他六個城市不同，尤其是當地對房產稅的核算依據也是與西安、天津、長沙、武漢、上海、成都等地的不同。新的做法夾雜進來，需要重新梳理。從跨地區稅務登記，房屋出租收合同、開票、增值稅預繳、自用房產稅核算輔導等等，把所有的信息整合過來，根據當地稅務計稅口徑編制稅金計提表，又將計算原理告知對方會計。一切都是電話聯系、微信聯系遙控指揮。看似操作沒問題，但每一次季度核算，總是有這樣那樣的問題需要溝通，每個地方的稅務操作都不盡相同。今年武漢大樓的土地使用稅原本年核定了按年繳納，但中間國地稅合并后，系統里自動產生滯納金，經辦人向我求救的時候，我的第一反應是需要多方溝通，不能專管員說什么就是什么，同層溝通解決不掉，找上級，找能解決問題的領導，事情都是很明白的，企業沒有過錯的情況下，也不能由著系統死板的給予判定對錯。后來也是在我一再堅持下，才做了全年一次性繳納，未產生滯納金。天津核實稅金繳納的時候，正好在河南出差，核實好同意后天津的經辦人去繳的稅，但寄回來的稅單金額跟當初核實的數據不一致，當時第一感覺很有挫敗感。跟經辦人聯系發生的什么狀況，反饋回來說是會計填的表，出納去繳的稅，稅務局對繳納數據做過改動。計算都是有依據的，那為什么發生的第一時間不匯報呢？一個細節的不注意，致使2018年又拖了一個尾巴。

隨著公司發展越來越大，雖然身處會計核算科，但房屋租賃的核算業務卻觸伸到了全國各地城市，營改增之后全國稅務聯網，加之今年國地稅合并，各地的納稅是否正常，事關集團公司當年的納稅信用評定，可謂是牽一發而動全身，更是馬虎不得。我們要把想到的，能做到的要落實規范下去，并監督做好，要灌輸辦理事項的重要性。有機會其實我們也應該親身實地地走出去看一看，尤其是對新大樓搭起的物業管理框架滲入一些涉及財務方面的要求，與實際的經辦人多做溝通，使前后鏈接更完善。這次河南前期物業管理涉及的財務方面的前置問題的突顯，更讓我有這種強烈的想法。

今年個稅的改革鬧得沸沸揚揚，自9月份人員信息驗證開始，前前后后跟地稅、國稅都上報過人員信息，但就是有一個生辟字的員工過不了系統驗證，11月份跟稅務局商量對其個人采取非常規申報模式先行解決。因為是軟件系統的問題，所以稅務局也是對企業挺負責任，一有新的變化就提示我們在客戶端操作試一試，當然成不成功我們也得回復一個消息，事情才有可能有進展。雖然這件事情到目前為止稅務局還沒有給解決掉，但至少他們是在上下溝通出解方案的。2019年，個稅改革的實施，我們可能還會碰到很多實際中的問題，需要我們去執行、去溝通、去解決，任何事情都不是一蹉而就的，新事物我們要學習，經驗我們要分享。

工作中的互動，并不是說事事物物都要聽他人的，而是我們要有一個接納的心態，要有自己的判斷，要有能力去理解和接受別人的做法。各有各的角度，多去理解對方的想法，以及背后的緣由，不要僅對一個結論下“非黑即白”的論斷。很多事情都是在參與中發現這樣那樣的問題，并為之解決，才能走上前行之路。