2018年就要過去，回顧一年的工作，不足點成為了工作向前推進的絆腳石，不斷的反省著自己工作中的不足、得失，進行反省和自查，以此自勉和改正。

　　1、關于管理

　　老好人的管理方法。自己作為現代企業的中層管理者，管理的方法應該能跟得上企業發展的腳步才對，過去幾年自己一直在改，但在管理上理性往往少于感性，更多的是不愿意得罪人，很多時候在制度面前往往用感性代替，這種思維一直阻礙著自己，慢慢的說話的隨意性也變大了，說話的分量也不斷在減少，分配下去的工作完成的效率不能得到保證，部門工作開展的腳步也受到了制約。

　　2、關于原因分析

　　針對每次出現的問題，未能全面進行分析，自己慣性認為是表面原因，只要加強異常問題的控制就對了，沒有對問題進行全面分析，其實按照要求首先要對樣品進行確認、找出發生的原因，分析產生不良的主要環節，針對問題的各環節梳理出可控的方案，就是因為自己未做好原因分析和改善措施，才造成下半年問題層出不窮。 

　　3、關于檢查

　　今年很多工作都在做，但是結果都不理想，主要是在檢查環節未做到位，主要體現在聽下屬的匯報，打個電話問問情況，而未真正實地去檢查確認，造成很多制度、流程的執行偏離方向，最終導致結果不理想，如果自己能經常的去實地檢查，發現過程執行中的問題，多和他們討論了解，及時給予引導和糾正，結果肯定能達到預期的效果。

　　4、關于做質量

　　做人要有原則，自認為做質量的底線更是要有原則。或許有時候原則會被看成固執。近段時間來常會遇到有需要自己妥協的時候，與同事意見不統一的時候。工作立場不同，出發點不同，看問題的觀點不同。可能是自己想事做事確實很難達到領導的那種高度，也曾反思過自己到底適不適合做質量。所以思想斗爭不斷，失眠不斷，常會感到心力疲憊。自己工作開展堅持原則不夠，因來自于同事的外部壓力而改變自己的結論或做出不符合正確要求的決定。

　　因為我的工作就是與不符合要求的產品，現象打交道，如果不能堅持原則，則問題難于得到糾正、我們就無法樹立應有的威信，進而使我們的監督形同虛設。從另個角度來說，堅持自己的原則，就能為以后的質量控制，質量改善工作打下了基礎。