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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湘光機模     作者王平發     日期2019-01-02     點擊量1397

                2018,讓我體會最深的東西不是對工作的心得,是個人成長的感悟,感受并遵循“誠實、認真、謙讓”這種企業文化所倡導的心態和行動,總結2018年的工作,有做的不好的地方,做如下反省。時刻警醒自己,不忘初心,方得始終。

                反省一、舉一反三思維

                2018年的工作,在領導支持下我對生產工作進行了一些改善,產品質量方面,在以往生產經驗的基礎上,完善并加強自檢、互檢、車間主任與部門負責人抽檢力度與頻次,過程控制得到很大上的改善,過程控制住,結果就會越來越好。我們的效率和質量同時得到了提升。可是我卻沒有關注產品外觀美感,以為設備做好了能用就行了,沒有舉一反三。2019年設備研發工作要加上以下三點:

                1、設備要具有形體良好的立體效果與視覺效果,即穩定、協調與均衡。

                2、設備造型應滿足設備功能要求,充分體現功能使用合理性、宜人性和環境適應性。

                3、在確定設備造型的任何參數及布局時要注意操作位置、設備動作軌跡、工作程序以及操作工人姿態變化應符合人體功能的要求。

                反省二、工作中不夠大膽嘗試 

                部門負責人是本部門各項工作任務推動者,作為公司三大生產部門之一,更應把“推力”這把利刃扛肩上,也許是性格使然,在推的過程中畏首畏尾,而公司要前進發展,就容不得半點時間浪費,這點需要自己認真審視和對待,工作中跟不上公司發展的步伐就會被淘汰。

                關于工匠精神,下半年陳總讓我和劉永平師傅主導研發、制造、調試擴口線管自動打包設備,以捏泥巴思維與工匠精神,推動這個創新項目推進與實施。當時不夠大膽創新、小心求證,總感覺自己不行。設備通過湖南中財驗收了,在靜下心想一想2019年如何激發團隊內部人員專業特長與創造性,去推動創新項目推進與實施。


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