2018年已接近尾聲，回顧一年來的工作，新風事業部的工作開展可謂是跌跌撞撞，磕磕絆絆，雖然在這一年開發了柜機、直流吊頂機、自主開發了直流控制系統，但整體結果并不盡如人意，研發工作缺乏創新性，生產管理未達預期目標，在市場推廣方面沒有任何建樹，而對我個人而言尤其在以下方面需作出深刻反省：

　　管理手段缺乏靈活性

　　在即將過去2018年，縱然市場推廣未見起色的情況對員工的積極性、耐心造成了一定的沖擊，但對于部門人員流失嚴重、員工進取心不強烈、團隊管理松散的現狀，作為部門負責人，我有不可推卸的責任。從年初的朝氣蓬勃、信心滿滿到如今的彷徨、迷茫，團隊成員表現出來的更多的是疑惑、失落，而我作為團隊的領路人，在面對此種困境時卻顯得手足無措，找不到合適的切入口，缺乏有條不紊、冷靜處事的作風；當面對研發團隊人員流失，設計力量青黃不接、斗志渙散的壓力時，缺乏臨危不懼的氣質，不能及時有效的拿出應對措施，此刻才發覺自身管理手段的單一；作為部門負責人，不僅要有獨當一面的膽識與魄力，在身處逆境，面臨抉擇時更應該心如止水、鎮定自若，以高超的技巧、靈活多變的手段化解生活、工作中的疑難雜癥，管理是一門學問，更是一門藝術，而我個人在這方面的成長仍需不斷學習、不斷歷練。

　　市場開拓缺乏方向

　　領導經常教導我說，怎樣實現自我價值，提升綜合職業素養，成為公司著重培養的綜合性人才，不僅僅要求在研發、生產管理方面做到位，更應該深入了解行業動態，了解市場需求，把握用戶心理，做到知己知彼方能百戰不殆，而了解市場的最佳途徑便是自主開拓市場渠道。自集團提出全員營銷的號召以來，雖小有嘗試，仍未取得實質性進展，歸根結底，在于在市場推廣方面沒有方向，缺乏手段、膽識與魄力，總是以自己沒經驗為借口，以沒有資源渠道為理由，殊不知任何一個商業精英，都是從小到大，從無到有一步一個腳印逐漸壯大起來的，我們只是少了一點發現的眼光，少了一絲窮追不舍的韌勁，市場開拓需從身邊資源利用起，從家裝零售為起點，以開發經銷商為突破口，逐步深入到新風產品關聯的暖通、家裝、地產領域，只有勇敢地邁出第一步，在曲折中前行，在失敗中總結，方能喜獲成功的果實。

　　2019年是任重而道遠的一年，新風產品的研發與生產、團隊的管理、市場的開拓都等著我們去實現突破，望通過以上反省，激勵自己負重前行、不驕不躁、勇往直前，不忘初心方得始終。