2018年整年中業務平平，本年的收尾工作主要是回款、新的業務拓展，由于自身的市場的跑動不夠深入，在很多方面是被動，對整個農業的產業鏈，從產品到農戶自身的需求認識不充分，沒有認真的探求市場的真正動向。

　　1、市場的價格是誠信決定？

　　是成本還是供需。按會計學最終產品的定價，等于它一層一層原材料成本加起來，在乘以一個合理的利潤率，就等于最終產品的售價。這樣的話，如果我們把利潤固定，是不是原材料價格越高，售出的產品價格越高，這樣是完全不可能。那么就供需關系決定商品價格，商品價格決定資源成本。這樣反思用供求的關系決定產品的售價，用它的盈虧歸到前面的生產要素中。內省自身，外樹形象。

　　2、破與立，記得年中到杭州開會，會上講的市場是從點到線到面，從而組建成立體。放身于市場上，每個人是點，是發力點，而在公司我們是大家“面”，干一個市場就是輸一個豐碑，用聲譽去撼動市場，才是最有生命力的。破除自身的小思想，用信念來完成你的使命，立于市場的是思想的引領，行動的證實。