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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源南京廣角     作者戴鵬     日期2018-12-28     點擊量1474

                這一年迷茫且堅定,這一年坎坷且前行。這一年失去又得到,這一年,離真實的自我越來越近。

                2018年注定不平凡,面對一次次失敗,迷茫無助的情緒伴隨了許久,甚至有了退縮畏難的想法。但生活提醒我,不能退縮,這是一個機會,一個挑戰和改變的機會。我不斷汲取一次次的教訓,在營銷中糾錯。營銷能力取得了長足的進步,對于業務的理解也進一步提高。

                2018年很辛苦,做的每筆業務都很辛苦,前期溝通,搞定客戶,寫報告,工作上的安排,說到底,還是沒有充分調動各種資源,想憑一己之力完成一個項目,這是自討苦吃。并未真正認識到團隊的力量。充分調動團隊的力量,不僅能讓每位成員得到提高,還能提高工作的效率。

                這一年,走得很坎坷也并不踏實,整體的營銷工作并未取得多大的成效,也許給自己退路了,但我從沒有想過有退路。對待每一筆業務,都很認真,對待每一次機會,都兢兢業業 。殊不知每一次坎坷都有其違背標準、制度、程序的一面。太過于習慣,可以、差不多、應該能行這樣的詞匯了。如果沒有完善的控制措施,我們會將業務的風險放大到極致,這是對公司的不負責任,更是對自己從事事業的不尊重。從事這行,沒有絕對安全的客戶,安全的業務則是通過一道道風控要求,一個個核查手段,一件件落實到位成體系,交叉完善起來。因此,做業務應該從認真、謹慎開始。

                老好人,既需要,也不宜太多,干辦公室這么多年,工作賦予我更多周旋和調整的能力。當然這是一項技能,但中財是一家有著明確制度和文化的企業。以“制度為綱”,有著明細的客戶歸屬、晉升等各項制度。做好老人,雖然能避免矛盾,但制度執行不清晰,優柔寡斷的毛病依然存在。雖然經過數年的鍛煉,已有所改變,但仍需進一步提高。

                缺點固然存在,但進步仍較為明顯,這一年我經歷的業務,絕大部分是非標類或者有非標因素的業務。個人業務能力有著明顯的提高。解決問題的能力也進一步增強。面對大客戶,大業務中的種種意外,也都有所嘗試。這對于以后的業務操作有很大的積極作用。至于行政相關,我很欣慰,得到了團隊成員的充分信任,在一些重大問題的處理上,也出現了我的身影。

                很慶幸,有這樣的團隊,也很榮幸能在中財的度過第二個整年,江湖雖遠,愿戎馬一生,歸來仍是少年初見模樣。


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