18年振奮人心的一年，隨著產量、銷量的提高，除了生產指標漸好以外，也提升了生產系統人員的穩定性。然而技術人員的流失，對整個系統的影響仍比較大，使得管理人員忙于技術工作而疏于對車間制度規范性的管理與執行，對此反省如下：

　　1.對基礎管理工作松懈

　　一直強調“通過抓基礎管理來彌補技術上的不足”，然而基礎管理工作除了現場定置定位外，重點在于對影響生產穩定性因素的相關問題的檢查與改進。相關的基礎檢查松懈了，雖然生產暫時正常運轉，但隱患的問題仍會存在，需堅持檢查與改進才能避免工作中的因小失大。

　　2.技術人員的培養與引導不夠

　　一年下來，技術人員“來了走，走了來”，反反復復，牽制了管理人員很大一部分精力。究其根本，是對人員的重視不夠，對于他們未來的發展沒有一個好的引導。其實自己也時常在想“該怎樣去引導”，卻一直也很迷茫。

　　3.對中層人員及骨干要求不夠

　　要求不夠，導致思路閉塞，工作上成績不突出。雖然每天在做，但是做的效果如何，不得而知。自己也經常說“工作守是守不住的”，那就必須要突破。然而對于中層人員及骨干必須從內突破，打破自身的局限。這種打破除自身要求外，還要給他們施加壓力，這一點做的遠遠不夠，需改進。

　　4.內務工作制度的執行與規范

　　年初，信心滿滿的搞了一個公司中層人員的考核體系，可是后來做沒了，周例會次數也逐漸減少了。為什么？是自己心生懈怠了，還是打內心里就已經抵觸了？其實問題的關鍵在于自己，除上傳下達外，還要自己理清思路，做好對自己的要求。

　　最后留自己一句話“行動，立即行動，無論你有什么夢想，千萬不要等待”，也以此共勉。