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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源甘肅銀財管道     作者吳浩楠     日期2018-12-27     點擊量1435

                溝通與團結:日常工作銜接,不同角度、不同立場,導致對事物的觀點不盡相同,而各自在溝通中,總是想讓自己的想法占主導地位,說服對方按照自己的要求落實,溝通變成了安排,豈不知自己的想法對事物的運作并不貼切,往往事情的結果差強人意,而被說服方心不情、意不愿,導致后續工作對接溝通前在思想上就有了抵觸,針尖對麥芒,非為工作而工作,進而夾雜了人為針對情感因素,疑鄰盜斧,溝通環境更為惡化,難以溝通,工作推進舉步維艱。

                我們溝通,需要的不是說服,讓專業方提出問題,大家為共同解決問題而梳理共同目標,不能像刺猬一樣,對方提出質疑,立馬蜷縮自己加以防備,而是要坦誠相對,思考質疑問題的解決方案,這樣才能目標一致、團結一致、擰成一股繩。對此問題的想法與作為自覺深度不夠,當以自勉。

                堅持與自信:記得2017年梳理過一份人員體系與薪酬,意在于建立完整人員體系,培養一批有力的中堅力量,在未得以公司支持情況下,自身對方案也產生質疑,也未過多堅持,導致放棄。現在回頭來看,甚是后悔,技術力量起不來,薪酬拖后腿,17年型材有西安幫扶,問題不凸顯,18年型材全面承載,到下半年已徹底無技術力量可用,型材已經無法正常運轉,同時拖累管材力量,不得已高工資借調西安人員,面對19年新增膠條與波紋管,壓力巨大,人說“手中有糧,心中不慌”我這手里沒人,能不慌嗎!

                回首思量,對于自身腦袋慢半拍,性格訥于言,不善言表,求穩,不打無把握的仗。對生產內務負責,要敢于堅持自己所主導工作,自身區塊的事情只有自己最了解,要相信自己所堅持的。己不信,何以求人信,己不爭,求人舍乎!

                摒棄與重生:自己體質弱,加之今年下半年一線工作投入精力加大,總感覺身體不適,風寒感冒三個月不能痊愈。靜思之,即將煙酒等陋習一一摒棄戒除,看書鍛煉多思考,一段時間之后,感到異常輕松。想想人生一副皮囊,將占據空間的庸俗、消極、陋習等清出,納入書香、溫暖與劍戟,換一種陽光的思路,做一種積極的導向,沒有鷹的重生那么壯烈與雄渾,但是能夠砥礪自我,充實內心。


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