2018年的工作，總體是雜亂的，很多事情需要理清：

　　1、隊伍。新的工作內涵，要求人員的綜合素質要相應的提高。如何從營銷人員向銷售工程師方向轉化，需要投入相應的培訓資源，不僅要在專業知識與技術上得到充實，同時渠道建設，平臺資源的技術投放，也要適時予以加強。但我的工作還多數停留于表面，并未深入下去。只是做了，但未求甚解。

　　2、新產品。不僅發現、突出新產品的價值，同時也要賦予傳統產品新的內涵，或者通過新渠道以至于同樣起到新產品的效應，但是我們的節奏緩慢而雜亂無章。公司也只是在會議上做些強調，而并未做出具體的、可操作的有力配合。機構所做的，基本屬于自發或個人偏好狀態。因而未能形成整體市場強勢突擊的局面。

　　3、新渠道。除了流通環節，在新產品營銷過程中，施工安裝逐漸出現在營銷領域。我的反應是遲鈍的。因此，未在此領域深入研究，這是一個巨大的失誤。介入該領域，不僅可以有力地推進新產品的市場建設，同時，極有可能引領我們進入另一個全新的領域！

　　近期的心情也是復雜混亂的。有時豪情萬丈，有時又焦慮、恐懼。何至于此？想來還是工作不到位，不細致，因而力量不夠。

　　借此反省，提醒自己，靜下心來，仔細思考，還有很多事情要抓緊時間做。