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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者黃生友     日期2018-12-27     點擊量1522

              時光荏苒,轉眼一年將盡,相比較去年,這一年來我們的團隊逐漸成長,新產品開發開始由大家協同分擔去開展,使工作能更有效地推進。回首年初的計劃,重點項目開發基本完成目標設定,其他計劃項目在開展中,雖然離目標進度有些差距,但多少有些成果,整體來看,有收獲,也有不足,不足之處提醒著我們明年需有更大的目標向前,產品的開發更應該為市場提供有力的支撐。

              關于創新

              11月份新產品會議,化建業領導提出創新要向無人區前進的要求,感觸頗深,這也是一直所期待的方向,產品創新要有主動性,引領市場的發展,突破創新,建立核心技術優勢。今年來,國際環境發生重大變化,我們普通人都能感受到世界格局的微妙改變。上半年“中興”事件,下半年“華為”事件,惡劣的環境下,某些西方國家的確到了窮兇惡極的地步。很佩服華為的定力,超強的自信和實力,任爾東西南北風,愈戰愈強,一般企業難以做到。不管是中興還是華為,任何企業要想做大做強,模仿別人的技術,永遠跟在別人后面。我們開發產品以市場需求為主導,做到別人沒有的,這才叫創新,適應市場需求的產品才能引領市場發展,這是我們開發的目標,沒有道路可尋,有時會很難,但是必須去做,越是艱難處,越是修心時。

              關于轉變

              從去年起,新產品項目開發內容變動比較大,門窗市場向室內裝修材料市場轉變,頗有些挑戰,原來面對的市場、客戶對象、上下游廠家等發生了變化,推廣模式也和之前有所不同,開始的時候困難比較多。隨著市場的深入,接觸的事情多了,了解客戶的需求也多了,慢慢開始有了全新的認識,當你對產品和市場有了足夠的認識的時候,項目開發自然會得心應手的多。我們總是固執于自己熟悉的東西,而不愿意挑戰新的事物,新產品開發的成果讓我認識到,很多知識是融合貫通的,當你勇敢地去面對挑戰時,也許困難并沒有想象的那么大。思路決定了出路。

              關于市場認識

              產品的開發要貼近于市場的需求,悶頭開發的產品很難能成功,這幾年市場接觸的多了,有了全新的體會。只有深入到市場中才能體現我們產品真正的競爭力,我們要建立產品的優勢,這些優勢要轉化為客戶的需求點,產品自然受歡迎。我覺得這才是我們做技術要解決的問題。我們做的還遠遠不夠,對市場的認識還遠遠不足,但是以客戶需求為導向開發產品的方向是不變的。

              今天的時代在以想象不到的速度在變化,我們的國家改革的步伐一刻不停,這才有我們日新月異的今天。我們做技術,既要提升基礎能力,更要深入了解市場需求,主動去尋求創新,做精做細做強,不可淺嘗而止,腳踏實地,跟上時代的節奏,跟上公司的發展節奏,為公司的百億目標貢獻自己的力量。

              以上感悟權當反省,請領導同事的指正。


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