一、關于品牌策劃推廣

　　11月14日因墻板新供方開發需要，和六安基地團隊一起參觀考察了安徽一家新材料公司，主營汽車內飾膜、服飾皮質等。其品牌運營總經理洋洋灑灑用了近1個半小時，介紹了產品的流行色卡設計元素，高端子品牌的品質定位。無關技術，無關價格，純就藝術而論藝術。所有論點最后導出一個結論——產品要比別家貴，在于品牌的創造與引領。

　　品牌的建樹和推廣策劃，其實需要很多花招與提煉包裝，這恰恰又是傳統制造企業之前未關注的，也不擅長的。

　　運營總是基于其10多年的外企從業經驗進行了模仿和套用，對國產品牌進行了適度的包裝，迎合了部份設計人員的需求，這一點其實就形成了核心競爭力。

　　處室今年因裝飾墻板產品的推出，逐步靠近了家裝終端產品，部分銷量是通過渠道直面終端的，所以需要做高渠道利潤、包裝產品品質形象，這一點宣傳科的策劃之路才真正開始，任重而道遠。通俗點來說，能夠做到口口相傳的牌子才稱得上品牌！以此為標桿，新產品推廣之路有很多很廣的可為空間，而處室對于墻板的宣傳推廣還是過于狹隘了，更多的是借勢自有內生渠道，完成了價格、通路、廣告形象的粗略設計策劃，而對于促銷、運營推廣、品質管控等缺乏專業推進，此項工作應作為2019年的重點來抓。對于現有團隊來說，有難度，但何嘗不是一次學習機會呢？

　　二、管理扁平化實踐

　　今年在學習上有所斬獲，通讀了稻盛和夫的“干法”、“阿米巴經營”，感謝公司給予的培訓引領！結合市場部今年的分組考核管理，其實已經開始了縮小經營單位的扁平化管理嘗試，從結果看有成效，業績考核到人，個體主觀能動性提升明顯。但對于每日工作節點的考核檢查還是流于了表面，節點任務的下放與過程檢查過于寬松，導致幾個小組高低不均明顯。

　　管理手段不夠硬一向是我的短板，雖有自覺但缺乏動力，總有些差不多主義的意味，仍需時刻警醒修正。

　　新一年度立體綠化的試銷相比墻板更具難度，在缺乏專業渠道的清晰思路之前，四季花開陽臺與地產的合作，更像是品牌直銷。我的想法是，開發團隊需要產銷研一體化，更快的切入向專業市場，了解產品定位和運營模式，但整體推動進度和專業化程度提煉不達預期；我自認為擅長人的管理，但上半年在立體綠植項目上總有些無從抓手的感覺，心有畏難自然就退，導致了對這項工作的關注不夠，自我跑動調研切入較晚，幸虧下半年意識到后做了調整，解放思想，加強專業人員引入，漸入正軌。

　　“中財首先是一家企業，遵循和講究利潤、市場、成本、指標等經濟范疇的原理和恒常。然而，中財更是一家與生俱來，注重本末終始，所向甚于所想的具有鮮明價值觀的公司。

　　中財之發展，從厚實走向優秀，重在腳踏實地，精益求精，時間是根，要求系統做、走得遠。從優秀奔向卓越，貴在“走火入魔”，得道降魔，空間為大，要求孤獨做、飛得高。”

　　2019年，不憂不惑，無畏直前！