關于總結

　　對于工作的思路有時腦子里想的是一回事，落實到紙上是另一回事，腦子里想的只是粗略大概的東西，而落實到實處需要的是具體詳盡的計劃。方案總結既要詳細全面又要簡明扼要通俗易懂，在文字功底上有時深感自己的不足，日后要增加閱讀量，對工作總結有意識地用心完成、用心完善、用心完全，這樣才能讓領導及下屬對自己的工作有充分的了解和領會。通過認真鍛煉，我相信一定能在思路總結上提升一個層次，達到一個高度。

　　關于管理

　　中財有著行業內獨特的銷售模式，在中財這么多年，淺談下我的一點體會：要想市場做得好，壓力傳導是關鍵。那怎樣才能有效傳導，我覺得管理處干部這一環是重中之重，他起著承上啟下的作用。總部要想把自己的想法及決策執行下去，首先就需要管理處這一級干部能夠承受住壓力，擔得起責任，同時強有力地把這份壓力、這份責任傳達下去，讓基層機構能夠領會并堅決執行，從而萬眾一心,達到一聲令下 使命必達的效果. 除此之外，管理處干部公平公正的作風，靈活的思路及敢打敢拼的勇氣也是不可或缺的，只有這樣，我們的信心才更加有底氣。在管理干部的引導及培養上，深感自己做得還不夠，我們一定要跟上中財化建前進的步伐，我輩任重而道遠。