自入職中財以來，特別是擔任管理處首席執行官職務開始，每年兩次的反省，但是無論我認為自己當時認識得多么深刻，都沒有能阻止我思想的僵化和思路的落后，終究阻礙了市場和團隊的發展，我自己難辭其咎。

總部領導多年來不知道多少次的提醒我：你心太善了，但是用錯了地方，慈不帶兵，你這樣無原則的善會害了團隊、害了市場、害了公司，最終會害了你自己，雖然這些話我聽進去了，確實真的聽進去了，但也僅僅停留在了“知道”的層面，卻從未真正落實到行動中去，因為，領導教導我的這些，與我自己的價值觀和思維習慣是沖突的。終究，我的團隊太長時間容留了不適合的人，既阻礙了公司的發展，也阻礙了他們自己成長，這些人中的很多人根本就不適合中財，甚至不適合銷售崗位，而我讓他們有了不應該有的希望，一次又一次給他們機會，而同樣是因為這一點，在總部制定新的市場開拓思路，推行新的政策時，這些人又形成了極大的阻礙，在傳統的地產市場缺失的情況下，新市場、新渠道拓展不力，最終讓管理處錯過了最佳的改變時機，也造就了管理處這些年來的增長緩慢。另外，在新形勢下，我自己因循守舊、思路僵化的短板暴露無遺，也是轄區市場發展滯后的重要原因，貽誤了戰機。

以上，是我的個人反省，我會痛定思痛，力爭在新的工作崗位上，做出新的成績，體現自己的價值。