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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源長沙廣角     作者吳艷飛     日期2018-12-25     點擊量1443

                從2013年6月從化建轉入金融,雖然是一個對金融知識一竅不通的人,但是有底氣,認為不就是換了一種產品,以前賣管子,現在賣資金嗎?以自己在化建干的一點成績來認為,干好干出成績一切都是理所當然的事情,然而并不是。要知道金融打交道的層次及知識是全然不同的。記得第一次去下市場時同事給我說那邊票多可以打保,我都聽不懂,更別說專業知識,集團吳科長經常看我的報告頭痛,給我講得最多的一句話是:吳艷飛,你把你的報告好好寫寫,我看不太懂你的報告。我說吳科啊,我是照他們的報告摳的,有這樣真的不錯了,又沒學過也沒有人教過,后來經過了經常培訓學習,從中學到了很多東西,也不怕和別人去談業務,至少在別人的眼里我還是專業的,正在有所提高時因為自身家庭個人及外界因素等原因2015年2月離開金融回到化建,在金融體系外漂了2年后還是決定不忘初心,不忘我自己定的目標,在另外一個領域證明自己也是可行的,

                2017年3月再次回歸金融,重回金融沒有了以前的飄忽不定與想當然,多了幾分穩重,把自己所有的一切調整好從零開始,低調做人低調做事,相信加大跑動力度,加強客服關系的聯系維護一定會有回報的。事實證明也在慢慢開花結果,離開的兩年雖然也干著金融的活,但在職和不在職的區別非常的大,做事風格也大不一樣。和劉總聊天時,劉總問到前兩年不在金融時的客戶以及我產生大收入的大客戶時,我說以前的關系全轉了,以至這兩年沒前兩年收入高,這就是在職與不在職的區別,為了保守中財的基本底線,不管是不是我的客戶,總之不會外流出去,雖然業績不佳,但一直堅持做自己,做中財制度的嚴格執行者,身為中財人,嚴格要求自己每一筆業務,切切實實做到顆粒歸倉,用心、用愛、用真誠來呵護好中財這個平臺。


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