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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者楊國權     日期2018-12-25     點擊量1607

                檢查自己今年的工作和意識狀況,喜憂參半。工作上能完成公司給予的任務并在基建及裝修管理上有些突破,固然可喜;但冷靜的發覺自己意識上存在問題不少,如:缺嚴謹、專業品位不夠高;缺擔當,沒有承擔起更多責任。這些實是令人擔憂,急需改變,也是本次反省之目的。

                缺嚴謹,工作品位不夠高。如果說建筑是不可逆轉的藝術,而建筑是通過基建和裝修的行為來完成的,要想做好基建和裝修管理,須嚴謹和高要求,這是先決條件,不能真正沉下心來,很難讓專業水準得以提高,并對不同的項目操作給出效果最佳、進展滿意、投入合理的方案。例子:長沙廣角的外立面裝修一事,項目啟動前作較多的專項調研,如考察上海外灘民國建筑等,也結合本案體量、位置、功能會同設計師構思設計方向,得出幕墻美式方案,當設計做出第三稿效果圖時,自己認為“應該是它了”,但方案上報俞總審查時,領導對方案提了很多意見、建議,接著是效果圖第四稿、第五稿又出來,直到第六稿(實施稿)時領導才認為還行。從這一事例,可反觀自己,并沒有做到足夠好,遇到項目,有完成就好的意識還存在,為什么不去考慮完成的更好呢?

                缺擔當,沒有承擔起更多責任。尤其是在任務重管理力量不足和遇到有挑戰意義的項目時,會有些亂方寸,表現在思考問題時在戰略大方向上對公司關于項目要實現優和美之要求的理解不夠深, 戰術上對應項目精細管理研究不夠透,急于操行應對,實則是內功不足無法響應高速度高水平,解決問題手段單一,此乃自己一塊頑疾。在過去這方面也有過反省,也有過深刻的意識和改善的強烈愿望,但自己始終處于不斷反復中,究其原因,意識未完全轉化為行動,行動了而腳步還不夠堅定,更關鍵的問題還是在于缺少徹底解決問題的決心,以及更大的擔當、更多的責任心。

                以上內容作本次反省,愿與大家共勉!


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