又一個極不平凡的年度即將過去，記得2月份CEO互動會議時，我曾提出今年最大的不確定因素將來自兩方面：一是金融去杠桿，二是中美貿易戰。一年下來，國內企業基本面果如當初預判，A股慘不忍睹，而A股之外的公司債、信托等連續爆雷，金融機構自身在高壓監管下也是被巨額處罰，各種風險險象環生。許多巨無霸企業一夜之間就垮掉了，用觸目驚心來形容一點也不為過。所幸的是，我所負責的廣角在全體員工一起努力下，堅守“干凈、清爽、實力”，這一年雖然走得有些慢，但我們卻走得更成熟了。現將不足之處及幾點人生感悟反省如下：

　　一、對上市公司琢磨得不透徹

　　今年的A股上市公司出現了很多極端行情，暴倉、違約、實控人下落不明、董事長辭職、轉讓控制權等等，我們曾一度談上市公司就色變。這些負面信息直接影響到我對上市公司業務的過于謹慎，全年幾乎沒有主動對接過上市公司，在“灰犀牛、黑天鵝”滿天飛的時候，我忘記了金融的本質就是經營風險，忘記了上市公司仍然是我們國家最好的企業群體。因此，我們本來可以有更多新的上市公司合作伙伴，但因我之膽怯，全年上市公司業務近乎為零，現在回想起來確有后悔。

　　二、本土市場營銷還很膚淺

　　我一直堅信，本土市場深耕到位是一個廣角持久健康發展之基石，因為我們合作的對象是企業，而對企業的調查、了解是否全面直接決定了廣角經營之成敗。曾一度為一些中介業務信息激動不已，但經歷多次后才發現，這些業務總是霧里看花、水中望月，背后有著說不完的故事，總是存在著不確定的因素。為此，我們今年專注于本土市營銷，全年無一筆外省業務上報，但就全年業務筆數和合作客戶數而言，本土市場的營銷還任重道遠，在天邊有著巨大的可開發空間。

　　三、團隊建設有待改進

　　今年的團隊建設一直沒有起色，處于一個艱難局面，普通業務員成長緩慢，核心科長層次表現低迷，五虎將人數嚴重不足。與年初目標相距甚遠，選、用、育、留四個環節急需改進方式方法，團隊建設任重道遠。俗話說，有人才有天下，只有打造一支鐵軍，一支狼性團隊，通過合理的人員迭代確保我們戰斗力一直朝氣蓬勃，此項工作確定為來年的重中之重。

　　四、自律和擔當

　　曾國藩說過，人皆敗在一個惰字。優秀的人必有自律的好習慣，一屋不掃，何以掃天下，基本上也是這個道理。做CEO是一份難得的榮耀，其過程更是如修行一般不易，在各種困難和誘惑面前，我們需要比常人加倍自律和有擔當。不能自律，沒有擔當的人，是不懂感恩，不存敬畏之心的人，對人對事都是敷衍了事，最后招人厭惡，被社會所唾棄。所以，要時刻用這四個字勉勵自己，方能不斷進步。

　　五、修身養德

　　日子是用心來過的，而不是過場，過要有過的樣子，而不是做樣子，有規劃、有遠景、有暢想、有行動。走著走著，慢慢地發現，生命中每一個日子都是平等的，沒有高低貴賤之分。所謂意識中的珍貴，無非是在每一個平凡的日子里遇到了不同人不同事罷了，標注上這日子的重要，或警醒、或思念、或記念、或暖心。

　　“水深則流緩、語遲則人貴”，“勤以修身、儉以養德”，再見2018，你好2019，我已準備好了！