一、關于行業

　　11月份我參加了在江蘇宿遷召開的第八屆縣域現代農業發展高層會議，會議邀請了很多部級領導及專家學者，對農業三產融合、特色小鎮做了詳細地闡述，也提到了農業產業化中遇到的諸如土地確權、宅基地歸屬、村民關系等很多實際問題，對于初入農業的人來說的確是干貨滿滿。但美中不足的是，會議中提出的諸多問題并沒有給出解決方案，或許因為政策敏感，或許需要付費咨詢，但至少說明，政府層面已經意識到農業產業中存在的諸多矛盾與疑問，將來必然會制定相應的政策予以解決。

　　二、關于工作

　　下半年最大的變化，就是我們搬進了新的辦公樓，讓整個公司的精神、心態煥然一新，不再以“萬事皆湊合”的心態看待問題，能夠真正以主人的心態考慮未來的發展；對物業安全的管理、衛生習慣的養成是下一步的長期工作。 

　　我們目前主要的產品還是大米，但由于大宗農作物種植周期長、保質期短，算上加工和包裝的時間，往往會把所有的銷售目標都積壓在年底，這樣一來風險極高，一旦銷售未能達到預期目標，幾乎是無法挽回的損失；下半年與幼兒園合作的西瓜、甘蔗的親子采摘活動比較成功，目前看來相對可行，明年可以擴大合作規模，分散風險并提高單位土地效益。

　　三、關于生活

　　雖然平時和大家聊天時永遠是一副指點江山的模樣，但熟悉我的人都知道，生活中我總是扮演個老好人的形象，常常討厭沖突、回避沖突。遇到沖突就不知所措，有時甚至希望拖著拖著，這事就過去了，結果大多數時候事情總是越拖越嚴重，小問題拖成了大麻煩，變得更棘手了。想要做好管理，就要跨越性格上的障礙，沖突既可以暴露出問題，也可以治療拖延癥；第一時間解決，一對一的溝通、傾聽、建議，態度可以溫和冷靜，但是立場一定要堅定，只有這樣才是解決沖突之道。終極意義上講，學習管理，就是在理解人性，學習管理，就是重新學會做人。