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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源中財地產     作者陳小軍     日期2018-12-24     點擊量2302

                寒風凜冽,2018年戛然而止。跑動、功虧一簣、再跑動,沒有交出滿意的成績單,記憶深刻,現反省如下:

                經濟寒冬,成為2018年的年度符號,全世界93%的資產都在跌,是百年來最慘的年份。中國足足有二代人未曾見過的失業潮、倒閉潮今年都見到了,房地產也從過熱到趨于冷靜,從一線城市到二、三線城市的各種禁售、限售把不動產變成了“凍產”。幾十年房產只漲不跌已成為歷史,2018年是分水嶺。房產作為優質資產出現了一個明顯的特征:暴漲暴跌都不可承受,換手率和流動性越來越低。一部分在銀行手里的資產都成了燙手的山芋,面對壞帳風險,能拖則拖,真正處置的不多。一年來沒有抓住機會,未能與廣角通力合作,主動出擊,慣性思維仍是“等靠要”,主動創造機會的辦法不多。經濟的大環境在變,要想成功,只能改變自己。長春項目一年來經歷了高潮、低潮,終于到了最后關頭。要讓資金方踴躍參與,必須創造條件,使企業從破產駁回到房產過戶透明、可控。讓法院、稅務、工商、土地、不動產等政府職能部門有機聯動,確保提前審批、一日過戶真正能夠實現。要改變單打獨斗的心態,緊緊依靠,配合廣角,齊心協辦,力爭把不可能變為可能。


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