圍繞＂經營好、管理好＂的廣角目標，結合近半年來工作中存在的問題作如下反思：

　　一、對信任的理解

　　記得2011年元月初，帶著籌建廣角使命來到合肥，8年來，合肥廣角經歷了籌建-做業務-停權-做業務-再停權-經營客戶的發展過程，一路走來，集團對合肥廣角的信任讓我感動，更感受到信任對廣角發展的重要性。

　　信任是做大事業的基礎，特別是金融行業，沒有信任寸步難行。但是信任不是靠嘴巴說說就會建立的，信任是靠廣角的一言、一行，做事、做人，點點滴滴積累起來的，只有你的積累沉淀到一定的厚度，才能獲得他人的信任。

　　信任是一種自信，是對廣角事業發展理念、文化的自信。2018年，廣角多筆業務都是在集團審批部門提出疑問 ，廣角補充調查，重新設置方案后成功操作的。每次業務的反復都讓我看到了集團公司對業務“標準、制度、程序”的自信、對廣角操作“核、析、控、行、果”的信任，只有兩者的結合，才能事半功倍。

　　信任更多的是一種責任、是擔當。集團公司的信任對廣角是一種認可，但更多是一種責任和擔當。廣角在獲得這份信任的同時，要有擔當，要用優秀的經營業績回報這份信任，對這份信任負責。只要廣角正確理解了信任與責任的內涵，以后的路肯定會走得更遠。

　　二、對人才培養的理解

　　作為廣角負責人，特別是從事金融行業工作的管理者，研究人、引導人，制定有效的人才培養體系是我長期思考的課題，很遺憾，截止目前，廣角還沒有落地行之有效的實施方案。年中有名員工提出辭職，其實她在公司里是很優秀的，她的工作能力得到很多人、很多部門認可。她離職的原因連她本人也沒有搞清楚，目前也沒有找到更好的工作，可能是她感覺在公司沒有成長空間，沒有可學習提升的東西，也可能是其他原因。現在的80后、90后有思想、有能力，敢想敢干，需要我們用更開放的心態去發揮他們的長處、優點，通過體系化的人才培養來引導他們突破自我，給他們搭建更好的發展平臺和發展空間。

　　這件事也讓我再次感受到自己身上的責任，未來的競爭肯定是人才的競爭，需要我們盡快建立透明的內生性人才成長體系，從制度上給予明確，讓更多優秀的員工有更多提升自己的通道，有更多的學習培訓機會。廣角要長期穩定發展，人是第一生產力，決勝終端還要靠人。其實人的能量是無限的，關鍵還要靠體系去引導他們，讓有貢獻、有正能量的員工擁有更大的發展平臺。

　　以上是我近半年來工作梳理，也是工作中一些阻點，還有什么不足之處請各位領導、同事指正。