整個2018年度反省如下：

　　一、關于市場邏輯。我們一直把市場作為主陣地進行進攻和防守，但是自2016年以后，市場機制在很多方面往往在失靈。宏觀經濟穩定的前提下，大部分情況市場是獨立存在的，但是當遇上宏觀經濟劇烈變化的時候，市場就會巨震，進而微觀上影響企業的經營戰略和盈利能力，2018年又是近年來宏觀經濟形勢最為復雜的一年，并且是一整年，我對宏觀經濟、市場、企業這個內在邏輯認識不清晰，只知后者、不問前者，從而在具體企業、項目的判斷上逆勢而行，鋌而走險，形成了一筆后經營，事后復盤，除去技術、心態因素以外，關鍵是對這個大邏輯的無知無畏造成的。

　　二、關于團隊能力。整個北京廣角團隊經過近10年的運作，老中青搭配，成熟而堅定，攻城守土進退自如。但是團隊合力爆發還待突破，主要原因在于北京微觀市場在近五年的首都功能強化和非首都功能疏解過程中，客戶結構已經發生了巨變，四支團隊雖然竭盡全力但是每天困于具體項目，溫水煮青蛙，思維慣性和路徑依賴以及持續學習和知識迭代滯后明顯，加上在京城這個復雜生態中由于各自的責任和目的不同，各自的價值觀造成了各自的行為方式，經營成果要穩定向上，最關鍵的就是團隊能力的再造和升級，而五虎將群體是重中之重，必須從“勤者立家業”跨越到“智者致富貴”的層級和格局，使其真正成為中財的財富基礎。

　　三、關于未來。大家都說2018年最困難，我感覺2019年甚至未來幾年更困難，我們所要做的就是強大自己、堅定堅守，不評判別人，只拷問自己。好好活下去，迎接新的打擊，年復一年日復一日。