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              • 管理團隊(一)
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              反 省
              文章來源     作者楊華清     日期2018-12-21     點擊量1904

                反省之一

                2018年上海廣角最關鍵的問題是團隊建設,團隊建設最關鍵的問題是中層干部的管理,中層干部的管理最關鍵的問題在于我自己,作為上海廣角的CEO必須具備結構思維,不能形成單一的結構固化,必須以德為先(胸懷、素質、德行)、用人為先(識人用人獨具一格)、市場為先(客戶第一)!

                反省之二

                2019年上海廣角必須解決三方面的關鍵問題:第一是提升自我的管理水平和格局,認知自己的不足,多學習多實踐多和同事們交流。第二是中層管理干部對團隊的引領作用,獨擋一面的能力。第三是客戶維護沉淀。

                反省之三

                將近五十的我,走過山水,見過江湖,真的、假的、美的、丑的、善的、惡的、甜的、苦的,基本都見過,也都嘗過。

                有的都懂了,所以也就心寬了。

                一個人如果盤算太多,想得太多,心越急,就越得不到回報,到頭來一場空。是你的終歸是你的,無需用旁門左道,去急著擁有一切。因而,對待人生,應當盡己力以安天命。

                爭過,拼過,得意過,失意過,當年的豪氣化作了寬容,身上的棱角磨成了圓潤。想得開一些,心胸寬闊一些,處事寬容一些,健康快樂就會多一些。

                開始領悟,什么叫百川歸海,什么叫萬物歸一。

                走過五十,人生的另一半旅程才剛剛開始,好好珍惜每一天,珍惜親情、友情、愛情,無悔一生!                                                


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