一、廣角的積極主動配合，是盡快盡善解決后經營的重要因素。后經營起因，后經營客戶的經營狀況、資產負債、人事情況、外圍信息等等，廣角掌握清晰全面，能有效促成集團職能部門抓住對方痛點盡早達成解決方案。解決后經營，提高廣角經營質量，乃廣角職責所在，首席責無旁貸。

　　二、項目的標準、制度、程序僅僅是啟動條件，要做成絕活，還必須心觀形勢，換位思考，統籌考量。經驗教訓，學識沉淀，與時俱進；修道保法，心定神靜，持之以恒。

　　三、集團整個廣角體系經過多年的逐步完善，建立了難以復制的獨特的金融系統，通過不斷實踐而實現的價值積累越來越體現出體系的優越性。廣角基層的執行力是體現系統優勢的基礎環節。首席如何善于用人識人，善于運用把握激勵機制和風險機制，引領團隊踐行企業文化精神和制度，自己還必須不斷改正和提升。