今年以來八財無論從市場還是經營的角度，都較以往有了較大改觀，每個財企對未來的發展都開始有了信心，經營的平衡很大程度緩解了大家內心的焦慮。相比較而言，衍生公司的工作卻不盡人意，總讓人覺得有很多地方沒有做好。相比較兩者的差別，對八財我們更多關注的是成長，追求的是今年比去年好點，今天比昨天進步點，所有的立場都在人的成長與進步上，而大家對衢州基地關注的更多的是一件件具體的事，追求的是外部的正反饋與零投訴，當眼里只有事時，所有的立場都在事的對錯與得失上。表面看來基地員工循規蹈矩，按部就班，實則團隊相互間的協作性與積極性不高。如果很多事情與行為不是建立在內心認同與尊重的基礎上，那就不可能有積極主動的工作狀態與對事情的完美追求。我想在基地這個崗位上，所有的立場也都應該在關注人的成長上，更多的責任是培養出來些人，在尊重與認同的基礎上形成良好的團隊，而不只是簡單地把自己的事情做好。在關注結果的同時更關注系統，在成就自己的同時也要成就別人。                                

　　電商的工作沒有取得實質性進展，期間雖用了幾種不同的商業模型作嘗試，但結果仍與預期差別較大。如果回到原點，我們當初所認為電商化的過程就是“代客采購”的過程沒有變化的話，現在要做的仍然是圍繞這個認識，把中財產品“代客采購”這件事情做好，在電商化的過程中找到屬于我們的優勢并長期地保持下去，這也是中財化建電商的生存空間。緊緊圍繞滿足需求，為客戶解決問題開展工作，這是干成這件事情的必要條件，然要識別需求，解決客戶的問題都要求我們整合更多的人進來，也需要更多的人成長起來，在實現一個個階段性目標后完成最基本的積累與認知，這個過程雖漫長，但我仍需面對它并全力推動它。在對每件事情的復盤過程中，要認識到它成就了誰，鍛煉了誰，改變了誰，只有人的成長才能推動它的發展，才會更接近成功。