一、關于本位

　　在李總倡導全員營銷下，年初我部成立了一個墻板特別市場部，在過程中也感同身受了一些來自市場對內部機制體制提升的召喚，我們市場部銷售的是新產品，它的銷售方式、銷售渠道或者是生產組織模式等對于公司都是全新的挑戰，所以過程的磕磕碰碰在所難免，我把它理解為成長的煩惱。為了縮短這個成長過程，我建議市場部能夠把在市場跑動過程中好的廠家的生產組織方式、服務體系等等搜集回來，以便內部相關人員能進行學習和完善。但當我們內部人員轉身為市場一線人員后，能為內部提供有價值或能幫助成長的資料信息也非常有限，有的也大多是圍著市場點上的需求而為之。可能是轉身市場后時間被在一天天的市場跑動中沉沒了，少有靜心總結的時間或精力，也可能是我們機制中的短板，強大的銷量激勵機制使得在市場中的人眼中只有銷量，而其它的事情均無暇顧及，也可能是體制造成了這條非常分明的涇渭線，使人不想或不愿逾越這條溝渠，倘若大家都能從對方的需求角度去思考、去總結、去幫助提供一些有價值的信息，那就能使別人的成長成就自己更快的奔跑。當然把過程中碰到的無序的問題捋清理順也沒那么容易，特別是既是新產品又是新渠道的產品營銷碰到的困難會更多且更無厘頭。然對于公司而言如何建立一種內外一體快速解決問題的機制更有必要，但無奈于自己的能力和資源的局限或些許本位意識驅使，雖然有過行動仍沒能推動該項工作取得少許幫助。

　　二、關于集團ERP

　　今年以來對于我及我的團隊來說，核心并重中又重的工作就是集團ERP功能的藍圖規劃、規劃的研發、功能的落地，并經基地實際業務檢驗開發結果正確無誤。這一步步走來都無比牽動大家的心，但最后走過的每一步都讓我很欣慰。因為系統基本把我想要的功能以及沒想到的功能均一一得到了實現，把我們的機制獨具的很多財務風險得到了成功規避，提高了部分簡單可復制性財務工作內容的可想象集約空間，更可提高產供銷環節簡單可復制性工作的可想象集約空間。同時，對于基地而言就像我們給各基地安裝了一個統一的心臟，以后各種智能生產和智能物流等數據將可以通過這個心臟進行快速地歸集、計算、加工和分析，從而為基地智能化發展提供可想象空間。在此，我想借此機會感謝所有參與此項目的人，更要感謝我們的軟件供應商和我們的信息化團隊，是你們的辛苦和汗水澆灌了這顆小樹的生根、發芽。天憐有心人，認真用心使得我們無往而不勝。但我們雖然取得了第一階段的成功，可后面推廣和消化的路還很長，我們仍需卯足干勁繼續前行。謝謝！