2018年是一個多愁善感的過程，年初由于自己低估了市場的風險、輕敵了對手，結果被對手輕松地就把自己的市場計劃攪得混亂不堪，看著一個個如狼似虎撲而來的對手張牙舞爪，讓我束手無策，對于自己這個剛剛起步的小機構來說是一個致命的打擊！在沒有銷量這種黑暗的日子里苦思后，終得其解。

　　看著自己一直都是靠“縣、鄉零售網絡”單條腿打出來的一點點銷量，在公司目標的沖鋒路上，一條腿走是跟不上公司的前進步伐，想依賴公司保護下的銷量時代已經一去不復返了，在市場競爭中，吉安管道代表處仿佛變成了一個弱不禁風的“蛋”被業績壓得喘不過氣來，蛋從外殼打破時，立即會變成別人的食物，蛋從內殼沖出，那才有重生！我選擇了后者，改變不了別人，我就改變自己，團結一切可以團結的力量，借自公司品牌的強勢，擴寬銷售思路方交朋友，下半年幾個月的宅窮追猛趕，從改變單腿模式，進入了多領域市場，好不容易完成了全年任務，今年，真正的收獲不是完成任務，而是這個漫長的成長過程的蛻變，從此我有信心明年會更強勢，因為我會加強團隊的凝聚力，執行力，合理分工，各盡所能發揮團隊精神。

　　以上是我的反省。