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              • 長江管道
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              2018年年度反省
              文章來源鄱陽管道工程代表處     作者鄒禮爐     日期2018-12-13     點擊量1531

                轉眼一年過去了,鄱陽,樂平的房地產項目雖然很多,但是今年下半年開始有些開發商出現資金周轉慢,乙方又要我們能墊資,資金壓力變大,需要外部資金的支持,在以后的工作中尋找有實力的工程經銷商,填補資金空缺的壓力。

                這一年來主要工作在開發新開樓盤,在這半年里新開發的樓盤發貨的有幾個,但是都是以低價操作做進去的,都是沒什么利潤的樓盤,直到總部張總和我講多以甲方做關系,讓大家覺的我合作有利可圖,大家才會圍著我轉,這樣才能成功的將工程拿下,并積極做甲方工作,在以后的工作中一定要朝著客戶和自己的利益捆綁在一起,這樣才會很好的開展工作。

                對市場問題看的不夠深刻。通過每次開會與領導、同事交流溝通遇到的市場問題,了解到自己存在的市場問題,別人可能同樣存在,了解他們的解決方式、方法,經過領導和同事的指點,我才恍然大悟,找到解決問題的辦法,提高自我,我也深刻領悟到,一定要勤思考,遇到棘手的問題,仔細想一下問題出現的根源是什么,然后有根據的制定解決方案。

                對于公司交代的文職工作比較拖延,導致公司布置下來的任務,要到最后的時間才能完成,沒有形成一個合理安排的業務和文職工作的操作思路,這在以后的工作當中一定要深刻的反省。


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