2018年快過去了，通過一年的努力，今年是我機構銷量突破的一年，是市場積累收獲的一年。做下了超千萬的銷量成績。但細細回顧后，還是發現很多問題。

　　1、細分銷量來源下來，增長點還是局限于PE農飲水，主要增長量都來自于農飲水項目。銷量大部分都是PE給水。傳統產品同比下來，PVC稍有增長，PPR傳統產品有增長，PPR家裝還有負增長。

　　2、零售一直是我機構的薄弱點，轄區大部分市場今年零售布局初見成效，小部分縣城市場還是沒有大的起色。19年要借酬賓之勢，重點開發縣城各級零售客戶。

　　3、市政上，要緊跟三供一業，城市雨污分流，美好鄉村管路改造等重點項目，抓住機會，突破PE燃氣，地暖，從無到有，做成新的銷量的增長點。

　　2019年我機構要深耕市場，全力以赴。為中財化建業百億目標而奮斗。