光陰如梭，轉眼間2018年已經過去一半，今年是我接任銀川型材代表處主任第一年，回顧這半年以來的工作，心里頗有幾分感觸。首先感謝公司領導的信任，給予我這樣一個發展平臺，同時也感謝領導對我的用心培養以及對我工作上的鼓勵和監督。初任代表處主任，心里不免有壓力，只有掌握好的營銷方法才能更好的開展工作。

　　首先是執行力，2018年剛接任銀川型材代表處主任，僅憑著對售工作的熱愛和對崗位的負責任，年初摸爬滾打，以價格優勢打開了市場，抓住了型材市場的先機。

　　其次是工作效率，在型材的銷售中要想提高工作效率，就必須掌握和運用有效的溝通方式和客戶去溝通才能達到事半功倍的效果。同時作為營銷人員要準確的理解公司決策，化解管理矛盾。

　　最后，今年上半年總體上來說自己的銷售工作做得還不錯，但是在工作中還有許多不足，在處理許多突發問題時不夠冷靜，比較感情用事，導致許多問題的處理結果不理想。自己在工作中有時比較情緒化，有時積極性不夠，這都是需要改變的。