自己給自己設了一堵墻。上半年4月份中棚戶區改造項目中，自認為不可能換牌的型材，因原來型材廠家環保問題而不能繼續供貨，后改用其他品牌。在起初階段，總經理不經意中還向我問價格，心想他這又是向我打聽價格來了，沒在意他的潛在意思，沒去主動的收集信息，而只是自認為這事已經不可能改變了，而忽略不會去關注，不會去了解而更不會去做工作更談不上去做改變。無形之中給自己設置一堵墻不能翻越。

　　自認為的工程進度。XX項目，4月份剛開始挖槽，6月初剛到2層，初步了解的信息今年任務做主體，二次結構明年做。自己的主觀意識也是認為門窗型材肯定是在明天才能用了。在工程跟蹤進度中工作就出現怠慢，導致工程丟失。

　　工程定牌速度總是滯后。有些工程進度明明就是到了該用材料的時候，可就是怎么也定不來，就算運作的差不多了，到實際下料打款也是十分緩慢，而競爭對手就能做到十天八天之內就能簽訂合同打訂金，進度非常迅速。這里面的微妙方法值得研究。

　　半年得失總結為：自以為是，斷章取義，缺少全面的、系統的信息量。關鍵時刻出手緩慢，沒有震撼性的方法方式快速的結束戰斗。