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              • 北京總部
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              我的反省
              文章來源北京總部     作者李鳳超     日期2018-07-24     點擊量1683

                市政市場作為重點市場來開發,目前我在該處還沒有取得銷量,在個別項目的跟進中不是特別的深入,導致在后期比較被動,在后面的工作中做了很多調整,項目跑動是目前的重點工作。

                區域內的塑鋼工程很少,鄉鎮農田水利建設,鄉鎮燃氣管道,廠房給排水跟進幾個項目,相比競品我品價格偏高,后重點跟進了PE項目,目前在這方面工作做的不夠,項目跟進比較少。

                經銷商開發選擇方面:前期通過項目拜訪相關行業內的管材經銷商,計劃市政項目由經銷商來配合操作,型材之前的模式不適合市政產品,政府關系的跟進維護需要更加精細,目前欠款較多,收款也是目前工作一部分;房產項目甲方對材料價格及成窗價格核算精細,門窗單價也比較低,很多項目都選用了斷橋鋁型材,針對這樣的轉變,增加門窗廠跑動,放低價格,深入合作的可以帶來更多的工程信息,也帶來更多的合作機會,單從利潤來講,短時間雖然較少,從銷量來計算也許超過前期的利潤。

                目前跟進的市政項目比較少,在信息收集方面做的還不夠,型材在鄉鎮及農村市場工程信息收集也是個很大的缺口,市政工程方面會繼續增加跑動力度,多渠道合作。


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