時間過得真快，在不知不覺中2018年已然過半，回想這半年來所做的所有點點滴滴，只能用2個字來形容，(失敗)，就目前來看，今年是最失敗的一年，在剩下的半年中要加大跑動力度，我機構所轄區域分別為(辛集，晉州，無極，深澤)四個縣城，工程項目較少，而且大部分以斷橋為主，現將上半年的不足反省如下:

　　1、家裝市場:上半年我對轄區家裝門窗廠跑動相對較少，丟失了以往對家裝市場跑動的積極性，但目前家裝活確實少了，有幾個老客戶由于沒活都改行了。

　　2、工程方面:在工程項目的跑動中，有些項目應圖紙設計斷橋及找人了解到不用塑鋼，就容易提前放棄，沒有去想辦法讓其鋁改塑的決心，缺少自信，愛找客觀理由，導致項目不成，項目操作中思路不夠大膽清晰，項目前期投入不夠，由于目前大部分項目操作主要以(拼價，墊資，頂房)考慮如果前期投入過大，到用料時操作起來更麻煩，有點前期投入怕狼，后期投入怕虎的思想，初次接觸項目較晚，總覺得接觸越早投入越大，殊不知投入越大成功率越高，以上反省我要在今后的工作中努力去克服，加強自身營銷知識學習，不提升自我，總結及吸取失敗教訓，從而完善自我，抓住市場機遇，萬事從點滴做起，爭取把銷量做上去。