今年是接管衡水市場的第一年，上半年整體上來說，原有的任丘管道的三個縣城區域做得是很不理想，主要是經銷商的失去和有些工程需要在下半年用料。有很多做的不到位的地方需要改進，還是需要大力發展經銷商和自己要多跑動一些項目的甲方，再就是缺少家裝零售的客戶。

　　衡水地區目前欠缺的地方有，老經銷商的積極性要帶動，還要不斷改變他的思想和公司的發展要跟上，在庫存上要加大，做好全和充足的備庫工作。新開的分銷經銷商目前缺少市場的積極性和經驗，沒有大力地去推廣中財產品，沒有真正的把中財作為重點、重要的事情去做，在這方面我還需要做經銷商的思想工作，還需要多渠道幫助客戶做市場做宣傳。

　　人員管理方面一開始欠缺很多制度化的管理，通過鄒總的指導，經過一段時間的改變，最終讓業務們都出了成績，但是還是需要加強管理和制度的指定，必須目標明確和有詳細的計劃。調動他們的積極性，用共享資源共享收獲的方針去實施去實現最終的目標。