2018年已過半，過去半年工作有太多的不足終于浮出水面，導致現在的團隊及銷售業績都非常不好，現總結如下：

　　一、團隊作風問題。這是個大問題，以我為首出了問題，無管理，無項目，各行其事，都是除了工作以外的事，沒把精力放在跑項目做銷量上，沒規劃。團隊一盤散沙。這也是我下半年要反思并去改變的地方，從我自身做起。

　　二、正確對待資金管理、時間管理、客戶管理。半年來一直在為資金發愁，出了大問題，工程回款不好，導致了授信逾期。這是值得深度思考的問題。在時間管理上更是沒規律可循，想干什么干什么，沒用的事占用了大部分時間。客戶管理上，沒用心，客戶簽了要去管理，否則就沒有生命。

　　三、價值觀。在中財不是為賺到眼前的錢，而是在做一件值錢的事業，不但能夠賺到錢，更能賺到未來，這是我們要想到的事，并為之努力。

　　以上幾點權作反省，不足之處改之并努力為之。