2018年上半年又結束了，雖然6月份銷量經過自己的努力也按時完成，但上半年總的銷量還是差一點，沒完成內控任務的一半，反思自己還是存在著一些問題。

　　今年年初的酬賓工作雖然可以相較往年有所提高，但今年北京的工程開工較晚，施工進度慢，進度上不來銷售產品太差，在自己的工程項目上數量可以，但銷售額太少，在開發工程經銷商上雖然談成了一個，但銷售額上不來，在轄區內找零售經銷商還是不太滿意，致使有時候每個月的銷量有點緊張，在業務員方面業務員今年也有所突破，做了一個PE地源熱泵的工程，銷量也較好，結下來估計項目還有，為保證全年的銷量任務希望在接下來的幾個月可以在以下幾點可以改進：

　　1、在轄區內還是要引進一個大的優質的經銷商；

　　2、在工程上還是要多跑動工程，為明年的銷量多做儲備；

　　3、在下半年爭取做下大興熱力集團的PERT保溫直埋管。