2018年已經悄悄的過去了半年，回想一下在這半年里所做的一切幾乎什么也沒有得到，感覺到全是壓力以及疲憊的身軀。

　　1、團隊建設

　　一個好的市場好的銷量必須離不開一個好的團隊，由于我多年來沒有組建好團隊，這是我的過失，也是我的遺憾，也是沒有穩定的銷量，更是沒有穩定的收入。我必須要組建工程經銷商團隊尋找有實力的工程客戶以及各個建材市場的大門臉的客戶合作，都采用工程備案制度。

　　2、產品重點

　　如太陽能管道、低溫直埋管道、PB管道、PERT管道、PE給水和鋼絲網骨架管市政管道、HDPE市政管道。如太陽能找一家專門代理，再找幾家長期售賣太陽能的大型商店少許鋪墊一些太陽能管道作為市場的推廣做實做細。低溫直埋管道的跑動如順義區各個熱力公司和熱力轉換站長期跑動拜訪。PERT管道的重點是地暖公司和開發公司的跑動跟蹤。PE給水管道和鋼絲網骨架管多跑自來水公司和水務局以及消防。HDPE管道多跑各個鄉鎮和建委。爭取把每一件事做實做細。

　　3、學習

　　平時多看看公司資料以及多參加公司組織的新產品培訓多與同事溝通交流，多聽聽看看同事的成功案例。邁開自己的腿，張開自己的嘴，爭取在下半年里遞交一份滿意的銷量。