今年上半年總體業績不是很好，主要有以下幾點原因：

　　酬賓銷量少，導致有些工地因為價格競爭原因失去了競爭力，現在工地上甲方指定品牌3-5個，這就給我們造成很大的困難，最終施工方會在這幾家中進行挑選，處于成本考慮，哪家價格便宜就會選用哪家，所以上半年想要有銷量、出業績，必須做好新年酬賓工作。

　　市政項目少，最近也做了點市政配套項目，但是工程量不是很大，用量較少，想要做大的項目必須要墊資。這一塊我也在思考，做市政必須要找到可靠地關系，談成項目之后嫁接給經銷商，讓經銷商出資，利潤留給經銷商，我們只要銷量。因為市政項目用量大，價格上不去，有好多廠家是專門做市政項目，他們敢于墊資，所以如果我們想要做成，就必須讓墊資的經銷商有利潤，這樣人家才會跟咱們合作。

　　經銷商少，每到酬賓期間僅靠一兩個經銷商去搞，銷量肯定上不去，所以要大力發展縣域的經銷商，利用酬賓價格來吸引經銷商。

　　項目少、供貨的持續性不好，今年定了幾個項目，都是在后半年才能發貨，前半年發貨的還都是以前的老項目，新開發的項目都要等到后半年，甚至明年用，從而導致供貨持續性不好。

　　努力完成全年任務，爭取再上新的一個高度。